圣Vincent’s悉尼模拟中心的一切从圣Vincent’s医院的年度慈善舞会中的收益开始。事实上这个培训中心在刚开始的时候非常艰苦,中心贷款买了一个模拟病人、一台电视、摄像机,还有许许多多的热情,这样一步步走来,现在已发展成一先进的教育中心,每周运行六天,数百名内部医护人员提供多学科培训。

 

旧病房 新生命
由澳大利亚复苏协会前主席Don Harrison教授发起,模拟中心的蜕变由使用SimMan模拟病人开始,这模拟病人其后被圣Vincent’s私院使用。

“你的反应(进行复苏)还可以更快,”心肺复苏协调员Alex Pile说。

“我们认为仿真中心对我们内部的教育计划十分关键。”在圣Vincent’s医院及新南威尔士大学(NSW)的合作经济援助下,该中心于2005年在被列入历史遗产的南丁格尔病房中成立。完美的空间去建立长型中央演播室,内有控制室和评估报告室,办公室和储藏室,中心的设计让任何用户都能容易操作。

 

一些不同的角度的镜头可以捕捉到动作,以及其他计算机显示“案例”的全部细节,包括心电图,胸部X射线和生命体征。如果出现任何问题,,一个标准的摄像机会马上启动摄录一个简单的录像。

 

欢迎所有人士
模拟培训中心的高级生命支持病例现在可同时包括14名护士和两名医生,各自扮演不同的角色或观察反应。整个星期举行多种培训,全身麻醉,ICU,急诊,心脏等。也有专门的工作坊培训「如何照顾日益恶化的病人」和气道管理。

 

急诊医生Melinda Berry每周两天在该中心教课,及观察可以增强真实感的的细节。就像真正的救护情况,只允许参与者约五分钟的时间准备。我打扮成其中一个医护人员并把模拟病人推进来,将其连接到系统,并进行了交接。这是现实生活圣Vincent’s的情况,而不是“教科书” 内的情况。

 

不要阶级观念
中心培养优秀的团队精神,不仅是部门与部门之间,同时团队中不同岗位之间。「没有人会说,“这是我的地方和我负责的时段”」 Pile观察到。「没有所谓“我是医生,你只是护士”的层次。他们需要的是同事之间的共同决策和沟通。」


Berry博士终于看到长期以来分别进行的医疗和护理教育最终模拟培训中心走到一起。「在现实中,他们必须共同努力以照顾病人。所以现在大部分课程是结合护理和医学的 - 它已经收到了很好的回应」