Nachhaltige Entwicklung

Die Perspektive des CEO 

„Wenn wir der Gesellschaft in ihrer Gesamtheit Nutzen bringen und unsere Sache gut machen, werden zufriedenstellende wirtschaftliche Ergebnisse nicht auf sich warten lassen – unser Unternehmen wird dann mit der Zeit immer stärker.“

Dies war das Leitprinzip von Åsmund S. Laerdal bei der Gründung unseres Unternehmens im Jahr 1940 und ist auch heute noch unser Leitprinzip. Seit 1960, als moderne Reanimationstechniken aufkamen, haben schätzungsweise 400 Millionen Menschen in aller Welt lebensrettende Fertigkeiten erlernt – meist wurden dabei unsere Produkte verwendet. Das Ergebnis sind mehrere Hunderttausend gerettete Leben. Fundierte wissenschaftliche Untersuchungen zeigen allerdings, dass die aktuellen Überlebensraten nach Verletzungen und plötzlich auftretenden Krankheiten deutlich gesteigert werden könnten. Wir möchten einen Beitrag dazu leisten – mit innovativen Produkten und Dienstleistungen zur Steigerung der Ausbildungseffizienz und Verbesserung der Umsetzung vor Ort.

Schätzungen zufolge sterben jedes Jahr rund vier Millionen Neugeborene in den ersten Lebensmonaten. Die Hälfte dieser Todesfälle tritt während der Entbindung und innerhalb von 24 Stunden danach auf, häufig als Folge von unzureichender oder fehlender Atmung. Studien legen nahe, dass lebensrettende Maßnahmen die Neugeborenensterblichkeit senken können – dem UN-Millennium-Entwicklungsziel 4 entsprechend, das eine Senkung der Kindersterblichkeit um zwei Drittel bis zum Jahr 2015 vorsieht. Laerdal ist seit Kurzem Partner des Projekts „Helping Babies Breathe“ (Atemhilfe für Babys). Diese weltweit angelegte öffentlich-private Kooperation hat das Ziel, die Überlebensrate von Neugeborenen durch evidenzbasierte Schulungen und Bereitstellung erschwinglicher, hochwertiger Reanimationsgeräte für Geburtsbegleiter in Entwicklungsändern zu erhöhen.

Wir streben eine kontinuierliche Optimierung unserer Produkte und Dienstleistungen an – Kundenrückmeldungen sind dabei unverzichtbar. Die hohe, auch weiterhin steigende Gesamtzufriedenheit, die sich auch bei der Kundenbefragung aus dem Jahr 2009 gezeigt hat, bestärkt uns in unserem Vorhaben. Wie betreiben unsere geschäftlichen Aktivitäten im Einklang mit den zehn Prinzipien des Globalen Compact der Vereinten Nationen. Dies bedeutet unter anderem, dass wir die Menschenrechte respektieren, dass wir Zwangs- und Kinderarbeit ebenso ausschließen wie Diskriminierung am Arbeitsplatz und dass wir uns gegen Bestechung und Korruption einsetzen.

Die Qualität unserer Produkte wird auch von den Standards unserer Zulieferer bestimmt. Wir wählen unsere Lieferanten deshalb mit Bedacht aus und werden als anspruchsvoller Kunde wahrgenommen. Im Verlauf des Jahres 2009 haben wir zusätzliche Schritte eingeleitet, um noch systematischer mit den Lieferanten zusammenzuarbeiten, damit die Geschäftstransaktionen auf nachhaltige Weise ablaufen und Gewissheit darüber besteht, dass die Lieferanten bei ihrer Tätigkeit akzeptable Maßstäbe anlegen.

Wir sind stolz darauf, unseren 1 350 Mitarbeitern in 23 Ländern ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu bieten. Wir sind überzeugt davon, dass die aktive Beteiligung in unserem Unternehmen und die Möglichkeit, sich neuen Herausforderungen zu stellen, positiv für die Belegschaft sind. Die im vergangenen Jahr durchgeführte Mitarbeiterbefragung bestätigte das starke Engagement für unsere Mission und unsere Strategien. Zudem erhielten wir damit nützliche Hinweise auf verbesserungswürdige Bereiche.

Im Jahr 2009 verzeichneten wir eine Umsatzsteigerung um 4 Prozent auf 2 353 Millionen Norwegische Kronen (392 Millionen US-Dollar); der Betriebsreingewinn lag erstmals über 300 Millionen Norwegische Kronen (50 Millionen US-Dollar). Wir haben eine Qualitätsmarke, engagierte und kompetente Führungs- und Fachkräfte sowie auf langfristige Ziele ausgerichtete Eigentümer. Unserer Ansicht nach ist das eine solide Grundlage, mit der sich selbst in einem Jahr mit beträchtlichen Turbulenzen in der international Wirtschaft solch zufriedenstellende Ergebnisse erzielen lassen. Unsere Aktivitäten im Bereich Corporate Social Responsibility tragen zur Stärkung dieser fundamentalen Faktoren bei.

Kunden, Mitarbeiter und andere Beteiligte setzen hohe Erwartungen in uns. Dies ist uns eine Quelle der Motivation. Rückmeldungen, die unser Bestreben nach kontinuierlicher Optimierung unterstützen, sind immer willkommen-

Clive Patrickson, CEO. 

Nachhaltigkeitsziele für 2010

Helping Save Lives

• Leisten eines Beitrags dazu, dass mit dem Projekt „Helping Babies Breathe“ (Atemhilfe für Babys) die gesteckten Ziele in ausgewählten Entwicklungsländern erreicht werden können
• Bereitstellen von hochwertiger Reanimationsausrüstung (Reanimationsgeräte und Absauggeräte für Neugeborene) für therapeutische Zwecke in beträchtlicher Menge für das Schulungsprogramm von „Helping Babies Breathe“ auf gemeinnütziger Basis  

Weiterentwicklung unseres Unternehmens

• Start einer neuen internationalen Management-Ausbildung von Laerdal
• Nachverfolgung messbarer Verbesserungen in Bereichen, die bei der Mitarbeiterbefragung 2009 für relevant befunden wurden
• Verstärkte Ausrichtung auf globale Integration und das Lernen innerhalb des Themenkomplexes von Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
• Enge Zusammenarbeit mit Direktlieferanten
• Überprüfung der Resultate aus dem ersten Jahr nach Anwendung der erweiterten Kriterien für die Lieferantenbewertung; Vereinbarung weiterer Schritte

Minimierung der Umweltauswirkungen   

• Erstellung von Schätzungen und Festlegung spezifischer Zielvorgaben für die Verringerung der CO2-Emissionen von Laerdal
• Verbesserte Nutzung vorhandener IT-Tools für die Zusammenarbeit, um die Kommunikation zu verbessern und Reisen zu reduzieren